【經(jīng)營管理】全面優(yōu)化 重點推進 實現(xiàn)項目建設與疫情防控兩不誤
    發(fā)布日期:2020-02-21    作者:牛 丹    
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    近日,隨著各地復工政策不斷落地,企業(yè)復工大潮已悄然拉開大幕。作為公司項目管理職能單位,陜鋼集團漢鋼公司投資管理部積極行動,緊盯年度任務目標,以集團公司對市場的最新研判為指引,以保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行為前提,以安全環(huán)保節(jié)能、治虧創(chuàng)效為原則,對重點項目建設及投資項目審批進行全面優(yōu)化,為公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),搶抓戰(zhàn)后發(fā)展機遇,實現(xiàn)保增長促發(fā)展奠定基礎。

    聚焦重點項目   

    根據(jù)《陜西省人民政府關于堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》,部門制定了公司重大建設項目復工建設計劃,每天關注疫情最新動態(tài),密切跟蹤落實施工隊伍人員情況,制定周密的防控預案和措施,合理安排燒結(jié)煙氣治理項目復工和煤氣綜合利用發(fā)電項目建設的啟動。同時,加強與集團的溝通聯(lián)系,加快推進球團煙氣治理、燒結(jié)和煉鐵7臺除塵器改造等重點項目的審批進度。并將1#高爐4號熱風爐建設、高爐煤氣脫硫除酸等項目作為重中之重,密切跟進審批進展,全力配合項目申報單位,認真梳理完善審批流程,提高工作效率,力保項目早日開工建設。

    在線評審快一步   

    對各單位申報的技改項目方案,主動了解實際情況,指導完善方案,把好立項質(zhì)量關。疫情防控期間,投資管理部采取多種方式進行項目評審,通過微信、郵件、信息等方式將項目資料發(fā)至受邀評審的專業(yè)委員會人員,網(wǎng)上收集評審專家意見,及時進行電話溝通,單獨簽閱評審意見。同時,在諸多待審批項目中,優(yōu)先安排對生產(chǎn)穩(wěn)定順行影響大的技改項目進行審批,由專人負責密切跟蹤項目審批流程,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定高效順行。

    抓機遇用好國家政策   

    受疫情影響,許多鋼鐵企業(yè)面臨原料礦煤焦、輔料等斷供,一些發(fā)生疫情的企業(yè)已被迫停產(chǎn)整頓。疫情過后,國家必將出臺利好政策,一些醫(yī)療基礎設施、農(nóng)村基礎設施和公共服務項目將大批量建設和投資,鋼鐵需求將迎來階段性“小高峰”。為此,要集中精力對公司提升產(chǎn)品附加值,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增強企業(yè)競爭力的重點項目釩鈦礦資源綜合利用,2×265燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項目、煤氣綜合利用發(fā)電項目重點推進,要充分利用線上交流、電話溝通等形式,加強與政府部門溝通協(xié)調(diào),不斷完善申報資料,持續(xù)推進項目審批資料提交工作,為后期疫情結(jié)束項目持續(xù)推進落實打好基礎。

    一場疫情,就是一次大考。在公司上下疫情防控取得“零感染”階段性勝利的時期,我們更應該堅守工作崗位,更加嚴格地執(zhí)行公司的防控措施,做好個人防護,認真分析疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響,密切關注國家出臺的相關利好政策,未雨綢繆,提前做好項目建設投資計劃,制定應對措施,牢牢抓住疫情過后的保增長機遇,千方百計加快推進項目建設,助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展征途上篤定前行。(投資管理部  牛丹)

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