一場疫情打破了正常的生活和生產(chǎn)秩序，對鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響，針對目前疫情形勢和外部局勢，如何應(yīng)對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，在危機中求生存、在危機中抓機遇、在危機中保增長、在危機中占先機？

2月14日，陜鋼集團(tuán)及時召開了以《堅定信心 主動作為 眾志成城 化危為機 奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利》為主題的黨政聯(lián)席會，全面系統(tǒng)部署了目前形勢下如何辦、怎么辦的相關(guān)工作。及時解答了所有干部員工心中疑惑，為我們前進(jìn)發(fā)展指明了方向。作為公司工程建設(shè)部門，就如何落實、細(xì)化措施，在特殊時期為公司的發(fā)展強基固本，在危機中找先機，作出我們的貢獻(xiàn)，發(fā)揮我們的作用，結(jié)合工作實際從以下幾個方面做起：

積極應(yīng)對、調(diào)整思路，有序推進(jìn)項目建設(shè)復(fù)工。一是每天關(guān)注疫情形勢，提前掌握擬復(fù)工人員健康信息。二是按照輕重緩急，分為ABC三批次復(fù)工項目，A類項目為集團(tuán)管控的環(huán)保項目、降本增效項目，B類為重點項目和生活辦公福利類項目，C類為一般項目，依次作出復(fù)工計劃和安排。三是通過網(wǎng)上辦公、遠(yuǎn)程辦公，做好項目開工計劃、搶進(jìn)度和趕工措施方案等，確保復(fù)工后立即進(jìn)入高效施工狀態(tài)，追趕因疫情耽誤的工期。四是保增長、降本增效、超低排放項目利用此時機，第一時間復(fù)工，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢基礎(chǔ)。

全力以赴、保質(zhì)保量，力促檢修項目完成。此次檢修是集團(tuán)、公司按目前形勢確定的，也是為后續(xù)搶占機遇、保增長的重要舉措。工程管理部對28個A類重點檢修項目、11個技改項目進(jìn)行了周密籌劃，部門全員從流程手續(xù)辦理到施工現(xiàn)場管理，各個環(huán)節(jié)包片到人、責(zé)任落實到人。同時，協(xié)調(diào)各部門，力爭為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

主動出擊、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強本地建筑企業(yè)合作。針對目前外部施工單位無法進(jìn)入勉縣，本地施工企業(yè)出不去的狀況，主動聯(lián)系本地大、小型施工單位，聯(lián)系到中鋁集團(tuán)九冶公司等170余人參加本次檢修。對必須實施且需外部專業(yè)隊伍參加的項目，及時做好健康監(jiān)控，按照要求時間進(jìn)行隔離和進(jìn)場準(zhǔn)備工作。同時，積極尋求當(dāng)?shù)刭Y源、落實商混、建材等項目建設(shè)物資供應(yīng)市場調(diào)研和資源掌握，確保在人員滿足情況下，施工物資供應(yīng)有保障。

調(diào)整方式、靈活多變，及時完善項目手續(xù)流程和風(fēng)險防控。按照“2.14”會議精神，嚴(yán)格落實公司關(guān)于疫情防控關(guān)鍵時期的合同流程要求，通過網(wǎng)絡(luò)辦公軟件遠(yuǎn)程辦公招標(biāo)，確定項目實施前的手續(xù)流程。并及時關(guān)注疫情信息和行業(yè)政策，提前制定出因疫情導(dǎo)致的法律風(fēng)險應(yīng)對措施。對疫情導(dǎo)致施工成本增加的問題，按相關(guān)政策做好解釋工作，確保施工隊伍穩(wěn)定。對于在疫情期間敢于擔(dān)當(dāng)、主動配合的參建單位，在規(guī)定范圍內(nèi)保證長期合作，解決他們的后顧之憂，滿足項目建設(shè)需要。

關(guān)注疫情防控信息，做好項目建設(shè)全面復(fù)工準(zhǔn)備。及時關(guān)注政府網(wǎng)站，與勉縣政府、定軍山政府等多次溝通，第一時間掌握政府疫情管控動態(tài)、產(chǎn)業(yè)扶持政策等，做好項目建設(shè)全面復(fù)工準(zhǔn)備。

“沒有一個春天是不可逾越的，沒有一個春天是不會到來的”，心若向陽，處處皆暖。堅定信心，不抱怨不彷徨，危急之時找先機，主動作為、眾志成城、化危為機、奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。（工程管理部 朱琦）