近期，隨著陜煤集團(tuán)“兩會”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會”精神的深入宣貫與學(xué)習(xí)，傳遞了擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)烈信號和重實(shí)干人事改革導(dǎo)向，充分調(diào)動了全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性�？梢哉f，這次三會總結(jié)過去、面向未來，內(nèi)容詳實(shí)，高屋建瓴，統(tǒng)籌全局，以新時(shí)代為契機(jī)，確立新思想，確定新目標(biāo)，部署新任務(wù)，提出新要求，分析形勢全面深刻、安排部署系統(tǒng)全面、具體措施扎實(shí)有力，以高質(zhì)量發(fā)展勾勒出新時(shí)代陜鋼發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為深入踐行陜鋼現(xiàn)代版長征精神吹響了時(shí)代號角。

凝心聚力，聚焦“主心骨”

思想是行動的基礎(chǔ)，充分運(yùn)用“三會”精神作為思想和行動指南，認(rèn)真領(lǐng)會楊照乾、楊海峰董事長的工作報(bào)告及重要講話精神，圍繞加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新共識，堅(jiān)持從審視中尋找差距，從定位中選擇方向，從謀劃中理清思路求發(fā)展，深入貫徹執(zhí)行“125448”戰(zhàn)略目標(biāo)部署，準(zhǔn)確把握“十二個(gè)推動、十二個(gè)加速”工作思路不動搖，不斷在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，始終以三會精神引導(dǎo)方向、指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷加深對三會精神的理解，真正把三會精神落到實(shí)處，做到入腦入心、立足本職、化為實(shí)踐、知行合一，貫穿于工作的方方面面。    

筑牢制度，營造“防火墻”

依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。面對2020年全新的目標(biāo)、艱巨的任務(wù)和更高的要求，我們要以三會精神為指引，以精細(xì)化管理為抓手，以制度建設(shè)為手段，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“治理管控現(xiàn)代化”為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)施策，制定切實(shí)可行的制度建設(shè)工作方案，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、制定具體措施、落實(shí)工作責(zé)任，做到目標(biāo)明確、措施有力、責(zé)任到位。建立健全以崗位職責(zé)、基本制度流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)等為核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范，按照三個(gè)“有利于”原則，扎實(shí)推進(jìn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”；建立健全制度流程化體系，對公司現(xiàn)有的核心管控流程進(jìn)行梳理，對關(guān)鍵的管控環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控評估，形成并計(jì)劃下發(fā)《漢鋼公司核心管控流程手冊》，夯實(shí)主體責(zé)任；建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸，將企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控融為一體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控體系常態(tài)化，形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的內(nèi)部控制體系，提升依法依規(guī)治企水平。

改革驅(qū)動，激活“新引擎”

改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司深化國企改革安排部署，我們要以三會精神發(fā)展思想、統(tǒng)籌推進(jìn)，以國企改革“雙百行動”為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)愿景目標(biāo)為導(dǎo)向，以增強(qiáng)和激發(fā)企業(yè)活力為重點(diǎn)，推動“雙百行動”和三項(xiàng)制度及機(jī)構(gòu)改革，按照“有利于提高工作效率，有利于降本增效，有利于責(zé)權(quán)利清晰”的原則，認(rèn)真謀劃，狠抓落實(shí)，加速釋放體制機(jī)制改革活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面落實(shí)“五突破一加強(qiáng)”雙百行動目標(biāo)，按照集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革的相關(guān)要求，引入賽馬機(jī)制，逐步推進(jìn)更加適應(yīng)市場競爭的體制機(jī)制、管理模式改革，建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，將部分關(guān)鍵崗位公開競聘，實(shí)行市場化競聘用人機(jī)制；結(jié)合漢鋼公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，以“去中間層、去行政化”為理念，將主要精力集中在生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作上，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，撤并虛設(shè)、低效的組織機(jī)構(gòu)，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，健全完善崗位職位體系設(shè)置，明確各層級各崗位的崗位職責(zé)和任職條件，強(qiáng)化任職資格和考核評價(jià)，進(jìn)一步提升和釋放管理效能。

深化分配制度改革。以績效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，創(chuàng)新績效考核制度，注重實(shí)績和貢獻(xiàn)評價(jià)，完善全員績效考核機(jī)制，突出全員績效，加大浮動考核比例。強(qiáng)化激勵(lì)調(diào)控和跟蹤管理，構(gòu)建激勵(lì)充分、分配合理、可持續(xù)發(fā)展的薪酬激勵(lì)體系，將個(gè)人收入與崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小和企業(yè)效益密切掛鉤，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，探索配套建立個(gè)性化、多元化、靈活性單項(xiàng)考核機(jī)制，待進(jìn)一步條件成熟時(shí)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要作用的經(jīng)營管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干探索、嘗試員工持股、虛擬股權(quán)分紅、股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅等中長期激勵(lì)。（企業(yè)管理部  楊林潔）