面對2019年鋼市起伏跌宕，陜鋼集團漢鋼公司為進一步理清工作思路，確保公司2020年度生產經營目標的順利實現(xiàn)，通過從與生產經營緊密相關的生產經營管理工作按照公司下達的總目標，提前籌劃制定2020年重點工作目標思路及具體措施，確保公司健康持續(xù)高效發(fā)展。

緊盯基層班組解民憂，強基固本。隨著兩級集團對標管理工作的深入推進，“三基”建設已進入深水區(qū)，面對鋼鐵行業(yè)集約化、扁平化、專業(yè)化程度越來越高，班組業(yè)務范圍、運行方式、人員構成和角色定位等都發(fā)生了很大變化，在管理模式、素質結構、工作方式和行為習慣等方面都對班組建設提出了新的要求。以“抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功能”的三基工作為著力點，在充分調研、深度診斷分析的基礎上，領導干部要開展深入基層調研，問制度落實是否精準、問問題整改是否到位、問基層員工是否滿意，在一線學習、一線調研、一線解決問題，解決基層員工的憂心事。按照系統(tǒng)配套、簡單管用、操作性強的原則，以明確責任、規(guī)范管理、減輕負擔、提升核心業(yè)務能力為目標，構建班組建設責任、標準、對標、考評“四大體系”，通過抓緊以“三基”工作為核心，提升企業(yè)基礎、基層、基本功的建設水平，助推精細化管理發(fā)揮出潛在的管理效應和經濟效應。

緊盯2019年短板欠缺，找提升對策。為進一步縮小與兄弟單位的差距，解決公司生產、經營、管理中存在的短板，挖潛增效，確保公司年度生產經營目標的順利完成。經公司研究決定向龍鋼公司全方位、全系統(tǒng)對標學習，要求各單位從思想認識、現(xiàn)場管理、干部員工作風、經濟技術指標提升及如何提高執(zhí)行力等方面找準差距，明確方向，從細處著手，扎實推進各項降本增效工作，明確要求對標最終以《漢鋼公司赴龍鋼公司對標項目推進表》作為對標項目推進的依據(jù)和考評標準。對標工作辦公室將根據(jù)各單位報送的《漢鋼公司赴龍鋼公司對標項目推進表》安排專人對項目推進情況進行跟蹤、督促及考核，并在公司會議上進行通報。后續(xù)公司將赴龍鋼進行全方位、全系統(tǒng)對標作為一項常態(tài)化工作，要求各單位要高度重視，認清形勢，統(tǒng)一思想，轉變工作作風，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神和釘釘子精神，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，要事難事，扭住不放，一抓到底，全力以赴抓好各項措施落實。

緊盯2020年生產目標任務，提發(fā)展要求。以年度生產經營計劃為準繩，以燃料比、高爐利用系數(shù)、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、成材率、熔劑消耗、噸鋼綜合能耗等主要經濟技術指標為主線瞄準行業(yè)先進，找準差距，補齊短板，本著開展的一切工作要有利于提高工作效率、有利于降本增效、有利于責權利清晰的原則，制定各單位分目標及對應的措施；同時，企業(yè)管理部領導帶隊對就2020年度經營目標制定進行走訪調研、討論，進行點對點傾聽各單位意見和建議，保證了目標制定的措施有針對性、可行性，嚴禁長篇大論，搞形式主義。各項主要經濟技術指標要列出當前在陜晉川甘（或行業(yè)）的排名及2020年要達到的目標排名，找出差距、尋求突破方向；各單位應認真梳理并提出在實現(xiàn)目標過程中需要公司層面解決的生產經營、職責、制度、流程等方面存在的問題及建議，著力解決生產經營、關鍵指標提升、基礎管理等方面中存在的短板，高效落實各項降本增效措施，助推公司生產經營管理穩(wěn)定高效提升。（企業(yè)管理部  辛宏偉）