隨著中國制造2025國家戰(zhàn)略的不斷推進，我國鋼鐵企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合進入一個全新的發(fā)展時期，企業(yè)的生產(chǎn)模式、服務模式、管理模式都將進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。陜鋼集團已將信息化作為集團的四大戰(zhàn)略支撐之一，并將數(shù)字經(jīng)濟作為明年集團的重點工作，為保證集團信息化戰(zhàn)略的有效落地，解決當前公司信息化工作面臨的困境，抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略機遇期，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供強力組織保障。2020年，陜鋼集團漢鋼公司計劃實施產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)兩大核心信息系統(tǒng)，全方位推進兩化融合建設。
提升信息化管理，加快兩化深度融合。兩化融合型人才隊伍已成為公司兩化深度融合的重要支撐和保障，為加快實現(xiàn)公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。一是成立公司智能制造辦公室，建立兩化融合型人才團隊，形成完整的兩化融合管理體系，確保公司信息化智能化建設工作有序推進。二是建立健全各項信息化管理制度，不斷完善信息化標準體系，建立信息管理員機制，提升信息化管理水平。三是加強信息化與智能制造培訓，提高各級單位對智能化工作的認識，提升信息化管理團隊技術(shù)水平。
依托信息化規(guī)劃，制定詳細實施計劃。根據(jù)信息化提升規(guī)劃方案及冶金規(guī)劃研究院提出的信息化發(fā)展規(guī)劃方案，并結(jié)合公司實際，梳理未來2-3年詳細的信息化整體實施計劃，按照總體規(guī)劃、分步實施原則，有序推進各項信息化建設任務，確保規(guī)劃方案有效落地。
扎實推進系統(tǒng)優(yōu)化，提升經(jīng)營管理水平。目前公司已建設有ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、產(chǎn)品二維碼管理系統(tǒng)、鐵運信息采集系統(tǒng)、燒結(jié)數(shù)據(jù)中心、智能環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)及安全風險管控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已與生產(chǎn)經(jīng)營管控緊密銜接，為確保各信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行，同時結(jié)合各單位需求，2020年將重點圍繞OA及ERP系統(tǒng)繼續(xù)對各信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化升級。
狠抓信息化重點項目，提升整體運作效率。以產(chǎn)供銷一體化系統(tǒng)（計量、檢化驗、物流和MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、EMS（能源管控）系統(tǒng)及項目管理系統(tǒng)為建設主線，對公司能源的統(tǒng)一調(diào)度、能源平衡、建立真實的能源技術(shù)指標體系、提高能源管理水平，發(fā)揮積極促進作用。同時真正實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化無縫銜接，達到精細化管理要求，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化。
加快推進智能裝備應用，提升智能制造水平。通過引進成熟的智能化機器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現(xiàn)場安全指數(shù)，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。下一步計劃實施剩余點位棒線標牌自動焊接機器人項目、轉(zhuǎn)爐測溫取樣機器人項目、高線成品自動掛標牌項目、全自動拉伸試驗機器人項目，最終達到提高現(xiàn)場工作效率及產(chǎn)線智能化水平的目的。
構(gòu)建信息安全體系，打造一流數(shù)據(jù)中心。根據(jù)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)及EMS（能源管控）系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集需求，對公司主干網(wǎng)絡進行改造，對工業(yè)網(wǎng)、數(shù)采網(wǎng)、辦公網(wǎng)進行安全有效隔離，同時加強機房網(wǎng)絡安全設施升級改造，對核心業(yè)務區(qū)域進行安全隔離，建設中心機房服務器負載均衡系統(tǒng)，確保各項信息化系統(tǒng)服務器訪問順暢。2020年公司將根據(jù)國家《信息系統(tǒng)安全等級保護實施指南》組織優(yōu)化改善信息安全工作，爭取通過國家信息安全等保第二級（系統(tǒng)審計保護級）。
依托數(shù)據(jù)中心，建立大數(shù)據(jù)分析決策平臺。目前公司已建成燒結(jié)數(shù)據(jù)采集及展示，后續(xù)將繼續(xù)對煉鐵廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進行采集及展示。隨著公司信息化系統(tǒng)趨于完善，各種檢化驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等管理數(shù)據(jù)及實時數(shù)據(jù)將不斷積累，后續(xù)將通過大數(shù)據(jù)對這些數(shù)據(jù)進行挖掘分析，建立漢鋼公司大數(shù)據(jù)分析決策平臺，將大數(shù)據(jù)的深層價值用于公司經(jīng)營決策過程。真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性，提高信息化、自動化、智能化水平。（企業(yè)管理部 章強 李莎）
