征程未有窮期，發(fā)展永無止境。面對復雜多變的市場環(huán)境，面對日益嚴峻的安全環(huán)保形勢，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，在第四季度，漢鋼公司必須搶抓時機，堅定全年目標任務不變，堅守完成任務的初心不改，堅持奮勇拼搏的勁頭不松，凝心聚力跑出追趕超越“加速度”，確保全年任務目標圓滿完成。

緊抓安全管理，筑牢安全屏障。針對近期行業(yè)安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，全體干部職工要高度警覺，牢固樹立“安全為先”的理念，把安全理論學習、安全應急演練、安全實操培訓、安全事故分析等融入日常、用于實踐，不斷提升安全意識，時刻保持警鐘長鳴，同時要深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進安全績效與能力提升項目、雙重預防機制建設，構建無死角、無漏洞、無盲點的隱患排查治理體系，全面落實安全管理責任，切實提升本質化安全管理水平，確保“百日安全”活動順利推進，安全事故為零的目標順利實現(xiàn)。

緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，增強發(fā)展動力。各單位、各級領導干部要緊繃追趕超越之弦，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營任務。以問題為導向，全面排查影響生產(chǎn)順行、產(chǎn)量提升、降本增效的各類問題，上下聯(lián)動、群策群力，落實整改、提產(chǎn)增效，盡快走出生產(chǎn)的被動局面；以市場為指引，緊盯目標市場，科學分析預判，積極挖掘市場潛力，加強業(yè)務溝通合作，提高銷售收益率，同時合理降低庫存物資，盤活資金，進一步降低成本，提高經(jīng)濟效益。

緊抓作風建設，強化隊伍管理。各級領導干部要認清形勢，理清思路，明確職責，率先垂范。站在講政治的高度，牢固樹立“廉潔、安全、效益”三種紅線，把職責、要求銘記在“心”，把任務、措施落實在“行”，壓緊壓實主體責任，嚴格履行“一崗雙責”責任，確保想在前、干在前、沖在前，從嚴抓生產(chǎn)，從細抓管理，從實抓作風，以實際行動做好表率。同時對不擔當、不作為的領導干部，嚴肅追責問責，倒逼責任落實，加強隊伍管理，增強隊伍活力。

緊抓先進典型，營造濃厚氛圍。在奮力沖刺四季度、決勝全年目標任務的關鍵時期，要聚焦中心工作、聚焦創(chuàng)新突破、聚焦先進人物、聚焦典型事跡，弘揚艱苦奮斗、奮勇拼搏的鋼鐵精神和勞模精神，營造千帆競發(fā)、奮戰(zhàn)第四季度，精準發(fā)力、趕超年度目標的良好氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務的順利完成提振精神、加油助威。

艱難困苦，玉汝于成。奮戰(zhàn)第四季度的序幕已經(jīng)拉開，沖刺全年目標的號角已經(jīng)吹響，任務艱巨，時不待我，我們要以志在必得的信心、務求全勝的壯志、昂揚向上的精神、快速精準的行動，咬定目標、干在實處，團結一致、追趕超越，全面完成年度各項目標任務，為2019年畫上圓滿的句號，走向更加燦爛輝煌的未來。（陜鋼集團漢鋼公司  洪圓亮  翟瀾杰）