2019年是陜鋼漢鋼公司項目大建設、大投入之年，漢鋼公司緊緊把握以項目建設促進高質(zhì)量發(fā)展的目標，扎實推動超低排放改造項目、降本增效項目建設提速提質(zhì)提效，公司項目管理部門及項目部，積極轉變作風，持續(xù)發(fā)揮“釘釘子”“跳起來摘桃子”“庖丁解牛”“敢于亮劍”的四大“項目建設精神”，全力推進各重點項目有序建成投運，項目投資建設取得明顯成效。

截至10月底，納入2019年投資計劃的41個重點項目推進順利，項目“四率”，即前期工作完成率、開工率、投資率、投產(chǎn)完工率同比大幅度提升，其中前期工作完成率80％；燒結煙氣綜合治理提升改造、煤氣發(fā)電綜合利用等重點項目相繼開工，項目開工數(shù)量“創(chuàng)新高”，開工率達63％；已實施項目完成投資超過2.6億元，投資計劃完成率近30％；新建塊礦篩分項目等重點項目順利完工，投產(chǎn)完工率32％，投資項目按計劃完成率創(chuàng)近年來最好水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標完成和高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐作用。

以“釘釘子精神”扎實推動項目建設工作，規(guī)范高效做好項目前期論證。公司投資管理部緊盯項目建設總體目標，持續(xù)完善夯實項目管理基礎，根據(jù)集團基本建設項目投資額度等規(guī)定，做細做實可行性研究報告、初步設計、施工組織設計等工作，嚴格項目有關資料編制要點、深度等規(guī)范化管理，安排專人督辦對接完成前期審批、備案等手續(xù)，把項目前期工作質(zhì)量和效率提上去，為項目早日順利實施打牢基礎，贏得時間，順利完成料場環(huán)保綜合治理、煉鋼廠房大氣綜合治理等35項重點項目前期管理工作，并穩(wěn)步推進公司產(chǎn)品轉型升級項目、熱燜渣揚塵治理等項目論證工作，做實項目技術儲備。

以“跳起來摘桃子精神”推動項目如期開工，全面建設。2019 年公司環(huán)保項目、提質(zhì)增效項目眾多，任務重、壓力大，公司工程管理部、項目部積極發(fā)揮有跳起來摘桃子的精神，倒排工期，搶抓項目建設節(jié)點，克服雨天施工困難，合理安排施工進度，利用檢修契機，見縫插針式的推動項目實施，完成項目開工前遷移、現(xiàn)場準備等工作，確保燒結煙氣綜合治理提升改造項目、煤氣綜合利用發(fā)電項目、沖渣水余熱利用市政供暖項目等一批重大項目相繼開工建設。超低排放重大環(huán)保項目、提質(zhì)增效項目有序推進，3#料場環(huán)保治理工程項目，汽車翻車機項目、焦炭測沫篩分項目、直配庫房建設項目已進入建設收尾階段。

以“庖丁解牛”的精神解決項目實施過程問題，促項目工期緊湊，如期竣工。全年定期召開項目推進例會20余次，項目招標、采購、資金有關職能管理部門，施工單位、使用單位等共同參與，協(xié)同聯(lián)動，解決項目建設過程中的拆遷、手續(xù)辦理技術、資金撥付、施工力量保障等具體問題，為項目高效推進創(chuàng)造良好外圍條件，促進項目快速落地、順利建設。順利完成鋼絞線合作建設項目調(diào)試投運，已進入正產(chǎn)生產(chǎn)階段。成品庫鐵路線延長、新建塊礦篩分改造、燒結提產(chǎn)改造、165方坯斷面改造等項目順利完工。

以“敢于亮劍”的精神嚴抓項目管理履責，嚴控項目節(jié)點監(jiān)管考核，確保項目按期、高質(zhì)量推進。投資管理部、工程管理部發(fā)揮職能部門監(jiān)管責任，加大考核力度，對未計劃節(jié)點實施的部分項目嚴格考核項目部及項目施工單位，夯實項目主體責任，確保項目推進過程履職到位。同時對已投運達產(chǎn)的項目，投資管理部嚴格按照合同及技術方案等要求組織竣工驗收和項目評價，對未達到質(zhì)量或使用要求的項目，堅決不予驗收通過，限期要求整改，確保項目高質(zhì)量投運使用、高效發(fā)揮預期作用。（投資管理部  楊渭絨）