2019年以來，生產(chǎn)部緊貼生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“真抓實(shí)干保外圍”的理念，遵循“抓外圍、快協(xié)調(diào)、督重點(diǎn)、保順行、促安全”的組織原則，不斷強(qiáng)化內(nèi)部物流精細(xì)化管理，持續(xù)提高內(nèi)部車輛作業(yè)效率，安全、高效地完成了各項(xiàng)物料轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，全力以赴為煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外圍條件。

安全管理不放松。生產(chǎn)部在車輛組織過程中始終把安全作業(yè)作為日常管理工作的核心，部門內(nèi)部堅(jiān)持一崗雙責(zé)，采取有效措施杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，努力營造內(nèi)部物流安全運(yùn)行的良好氛圍。在日常安全管理中，每天堅(jiān)持召開內(nèi)部運(yùn)輸班前會，會上在布置當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的同時，用真實(shí)的事故案例強(qiáng)調(diào)安全，并充分利用月度例會、警示教育會及微信群，不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、事故案例及各類安全環(huán)保文件。同時，要求各運(yùn)輸承運(yùn)單位在派車作業(yè)前，對作業(yè)車輛進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)；此外，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每天上路隨機(jī)抽查、每月進(jìn)行聯(lián)合大檢查，全面杜絕作業(yè)車輛違章作業(yè)。近期，生產(chǎn)部實(shí)施多項(xiàng)措施消除內(nèi)運(yùn)車輛安全隱患50余處，提出安全管理合理化建議20項(xiàng)，實(shí)施率達(dá)到100％。

統(tǒng)籌安排提效率。近期，在鐵前攻關(guān)過程中，生產(chǎn)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，狠抓外圍保障工作，在滿足外圍需求的同時，通過統(tǒng)籌安排，提高車輛作業(yè)效率。針對勉西下站、各料場物料配送、焦炭過篩在運(yùn)行過程中存在的問題，生產(chǎn)部現(xiàn)場組織相關(guān)單位召開簡短會議，會議對車輛組織、磅房計量、料場卸車、質(zhì)檢取樣、物料堆放等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)分工，明確安排專人負(fù)責(zé)，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)行。

精心組織保外圍。為了確保內(nèi)部物流各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)高效運(yùn)行，避免車輛在磅房、料場壓車，生產(chǎn)部安排專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，通過精心組織車輛，總調(diào)實(shí)行24小時現(xiàn)場督查協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮中樞作用和組織指揮職能，實(shí)現(xiàn)全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控，系統(tǒng)安排物料分流，并通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、系統(tǒng)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，確保各項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)高效完成。（生產(chǎn)部  李泉明）