今年以來(lái)，公司以“提指標(biāo)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、創(chuàng)效益”為目標(biāo)和重點(diǎn)，形成以精細(xì)化管理為突破口，著眼過(guò)程，關(guān)注細(xì)節(jié)，優(yōu)化管理，以“推進(jìn)內(nèi)嵌發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以管理促提升”為核心，巧打“定、強(qiáng)、重”組合拳，筑牢基礎(chǔ)管理基石，深化細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

定標(biāo)準(zhǔn)

以陜鋼集團(tuán)“125448”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”為抓手，按照“三基三對(duì)標(biāo)”的整體工作要求，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)思維統(tǒng)籌部署，公司先后配套下發(fā)《2019年“三基三對(duì)標(biāo)”工作實(shí)施方案的通知》《關(guān)于開(kāi)展“三基三對(duì)標(biāo)”專(zhuān)題培訓(xùn)的通知》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化“三基三對(duì)標(biāo)”工作的通知》《關(guān)于推進(jìn)“精細(xì)化管理工作安排”的通知》《關(guān)于規(guī)范外來(lái)單位對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)的通知》《關(guān)于印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案（試行）的通知》等多份文件，形成系統(tǒng)性工作大綱要領(lǐng)，階段性指導(dǎo)部署工作，確定各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)限，做到有總結(jié)、有計(jì)劃、有步驟、有節(jié)點(diǎn)，科學(xué)施策，銜接緊湊，各負(fù)其責(zé)，持續(xù)推進(jìn)，逐層落實(shí)。

強(qiáng)梳理

全方位系統(tǒng)梳理、完善各類(lèi)制度流程，實(shí)現(xiàn)“管理制度度化，制度流程化”的目標(biāo)。根據(jù)下發(fā)的《漢鋼公司制度及記錄責(zé)任清單》，督導(dǎo)各業(yè)務(wù)主管單位對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行自查梳理、修訂完善。同時(shí)，以程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、管理上的薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)突破口，利用季度內(nèi)審、專(zhuān)項(xiàng)檢查、年度外審、梳理自查等方式，對(duì)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)、流程梳理及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，收集制度運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盲區(qū)、不順暢、效率低下、交叉管理等問(wèn)題，進(jìn)行原因分析、制定改進(jìn)措施，并納入問(wèn)題庫(kù)，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)式管理。

為進(jìn)一步理順了公司核心業(yè)務(wù)的管控流程，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控，提高經(jīng)營(yíng)管控水平。依據(jù)陜鋼集團(tuán)下發(fā)的《核心管控流程手冊(cè)》要求及各單位的職責(zé)，結(jié)合管理實(shí)際，對(duì)公司目前的制度流程體系進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，共識(shí)別出核心管控流程139個(gè)，在充分征集了各單位意見(jiàn)后，形成了《漢鋼公司核心管控流程責(zé)任清單》。

以“班組長(zhǎng)培訓(xùn)”為契機(jī)，筑牢發(fā)展的根基，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高班組精細(xì)化管理水平。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建實(shí)施方案（試行）的通知》的相關(guān)要求，通過(guò)深入班組實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，收集目前班組在方案執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行班組創(chuàng)建方案宣講及現(xiàn)場(chǎng)答疑，同時(shí)對(duì)下一步的工作重點(diǎn)及方向進(jìn)行詳細(xì)講解及優(yōu)化安排。

持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)成果有效轉(zhuǎn)化。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展實(shí)際，積極梳理各部門(mén)、中心的崗位職責(zé)、重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)，把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的具體工作過(guò)程，不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。

重落實(shí)

截止8月底，新增制度12份，更改制度41份，重評(píng)制度109份。其中，新增《工藝技術(shù)管理規(guī)定》《耐火材料管理制度》《熔劑監(jiān)督檢驗(yàn)辦法》三份，拓展了質(zhì)量管控范圍；結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)緊密相關(guān)的（統(tǒng)管物資除外）物資需求計(jì)劃、項(xiàng)目管理中涉及的材料、備件及設(shè)備采購(gòu)職責(zé)、飲水機(jī)等流程不暢問(wèn)題進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研，督導(dǎo)責(zé)任單位完成流程配置。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以各單位的一把手為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。要求各單位按照《關(guān)于編制公司核心管控流程的通知》相關(guān)要求，對(duì)照《漢鋼公司核心管控流程責(zé)任清單》編制對(duì)應(yīng)的管控流程，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo)幫助，確保各項(xiàng)工作如期完成，待企業(yè)管理部審核后，匯編形成《漢鋼公司核心管控流程手冊(cè)》，并在OA上發(fā)布執(zhí)行。

根據(jù)基層班組實(shí)際情況，對(duì)四分廠(chǎng)、四大中心及三個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)報(bào)送的412項(xiàng)臺(tái)賬記錄及66項(xiàng)日常檢查進(jìn)行梳理、優(yōu)化，制定出基層班組臺(tái)賬（含檢查）的優(yōu)化原則、設(shè)置要求及分層意見(jiàn)，形成《漢鋼公司基層班組臺(tái)賬記錄設(shè)置及日常一覽表》。

進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理制度和考核辦法，將對(duì)標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、崗位上，實(shí)現(xiàn)“層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)”的對(duì)標(biāo)鏈條，不斷糾偏、總結(jié)，定期檢驗(yàn)工作成果，營(yíng)造出整體良好的對(duì)標(biāo)提升氛圍。

通過(guò)以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”手段，因地制宜，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)，持續(xù)深化細(xì)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，確保“以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（企業(yè)管理部  楊林潔）