今年以來，公司始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，緊扣“降本增效”的牛鼻子，多措并舉，助推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

筑牢政治基礎(chǔ)強(qiáng)堡壘

扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，公司自上而下刀刃向內(nèi)，積極正視問題、全面檢視問題、深度剖析自我，著力解決思想上存在的違背初心和使命的各種問題，把開好專題民主生活會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的一次政治體檢。同時(shí)，充分運(yùn)用主題教育成果，緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”這一主題，突出力戒形式主義、官僚主義這一重要內(nèi)容，圍繞理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的目標(biāo)，按照習(xí)近平總書記關(guān)于“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)找一找”的要求，盤點(diǎn)收獲、查擺問題、檢視自我，嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)，以釘釘子精神抓好整改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展肅清思想雜念，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于作為，不忘初心、牢記使命，重整行裝再出發(fā)，將主題教育推向深入。

夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)固根基

以“抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功”的三基工作為主線，實(shí)現(xiàn)基層實(shí)力增強(qiáng)、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、基本功能達(dá)標(biāo)的“三基”建設(shè)目標(biāo)，打造標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)化管理水平，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；以省內(nèi)對(duì)標(biāo)龍鋼公司，區(qū)域?qū)��?biāo)川威、德勝，行業(yè)對(duì)標(biāo)三明鋼鐵為主線，突出效益目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，緊抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的對(duì)標(biāo)機(jī)制，統(tǒng)籌策劃群團(tuán)工作，用好用活“查找提改獻(xiàn)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、網(wǎng)上練兵、班組建設(shè)、安康杯競(jìng)賽等，提升基礎(chǔ)管理水平；積極開展降低成本、提質(zhì)創(chuàng)效、增收節(jié)支等降本增效活動(dòng)，提升全員成本管控意識(shí)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，合理利用廢舊物料，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算管理單元，精確預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算管理執(zhí)行，確保預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可控性；落實(shí)安全責(zé)任清單和紅線清單，持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全環(huán)保“一票否決”制度，著力推進(jìn)科級(jí)干部包聯(lián)班組，做實(shí)做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查、辨識(shí)、管控和治理落到實(shí)處；扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保綜合治理，嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)考核和環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規(guī)范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達(dá)標(biāo)提效工作，全方位推動(dòng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

項(xiàng)目發(fā)力促降本增效

按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓黨建、促提升”的工作思路，公司各單位充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，夯實(shí)責(zé)任主體，在公司既定的降本增效項(xiàng)目基礎(chǔ)上，深入挖掘效益點(diǎn)，鼓足干勁再發(fā)力。組成以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的降本增效攻關(guān)小組，深入生產(chǎn)一線，調(diào)研影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解相關(guān)工藝操作情況，及時(shí)梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問題，集中進(jìn)行數(shù)據(jù)論證分析，形成了各單位內(nèi)部的降本增效目標(biāo)。同時(shí)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)深入各單位進(jìn)行調(diào)研，確保降本增效項(xiàng)目出實(shí)招、見實(shí)效，最終，經(jīng)過召開專題會(huì)議確定了生產(chǎn)組織、爐料優(yōu)化、工序降本等降本增效項(xiàng)目42項(xiàng)。對(duì)照任務(wù)目標(biāo)分解表，各單位要不畏困難，迎難而上，以高度的責(zé)任感和使命感，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持常算帳、會(huì)算賬、算好帳，采用動(dòng)態(tài)管理模式，扎實(shí)落實(shí)降本增效措施，并保證不斷有新的“血液”參與到降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，確保在上半年基礎(chǔ)上再度降低噸鋼成本。

上下齊心謀快速發(fā)展

公司精準(zhǔn)發(fā)力，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，持續(xù)落實(shí)鐵前降本、鋼后增效及提高盈利水平等重大關(guān)鍵任務(wù)，眼睛向外找差距、眼睛向內(nèi)找問題，拓展問題來源的渠道，加大公司各體系管理工作和管理創(chuàng)新對(duì)標(biāo)的權(quán)重，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理。截至目前，已分別前往寶鋼、龍鋼、三明鋼鐵、石橫特鋼及江蘇永鋼等20余家企業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)30余次，涉及22個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及崗位能手等200余人，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，并將對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的降本增效措施，切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中。今年以來，公司轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、燃料比、鋼綜合耗新水、鋼坯合格率、鋼鐵料消耗、石灰消耗、關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)率等指標(biāo)均取得了新突破，對(duì)標(biāo)挖潛效果明顯。通過多措并舉大力推進(jìn)、鼓勵(lì)和督促公司上下外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，破解難題，有效推進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。（企業(yè)管理部   辛宏偉）