按照陜鋼集團統(tǒng)籌安排，在漢鋼公司大力推進下，歷時四個多月規(guī)劃建設(shè)的陜鋼集團ERP全系統(tǒng)在8月26日零時成功上線運行。當首張銷售提單信息經(jīng)集團公司ERP系統(tǒng)成功反饋到漢鋼公司ERP系統(tǒng)時，順利無誤實現(xiàn)上下級公司ERP系統(tǒng)有效互聯(lián)，標志著漢鋼公司信息化建設(shè)達到一個全新的高度，將在成本控制、資產(chǎn)管理、物流營銷、人力資源管理等方面起到積極的助推作用。

陜鋼集團高度重視ERP全系統(tǒng)項目建設(shè)，由集團公司財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理嚴鵬霄掛帥擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長。漢鋼公司為確保與集團公司ERP系統(tǒng)順利接入，由公司總經(jīng)理助理付成勇牽頭任組長，企業(yè)管理部、供銷部、計量檢驗中心、物流中心等七個部門聯(lián)合成立應(yīng)急響應(yīng)小組。

本次與陜鋼集團ERP全系統(tǒng)成功對接，將極大提升漢鋼公司產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)營管控能力。主要體現(xiàn)在以下方面：一是增強企業(yè)經(jīng)營管理的主動性、科學(xué)性，不斷完善營銷比價、產(chǎn)銷銜接等經(jīng)營管理模型，強化信息化數(shù)據(jù)交流、提高管理運營效率，改變傳統(tǒng)工作模式、減少非重點工作任務(wù)；二是強化企業(yè)內(nèi)控管理，有效降低企業(yè)經(jīng)營活動風(fēng)險。通過科學(xué)技術(shù)，整合集成集團各子公司ERP系統(tǒng)，有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程全監(jiān)控，嚴控工作流程，進一步深入推進精細化管理；三是全面信息化下的數(shù)據(jù)更加及時準確，可實現(xiàn)即時自檢自查。

本次與陜鋼集團ERP全系統(tǒng)成功對接，在漢鋼公司積極推行現(xiàn)代化、精細化、標準化、規(guī)范化管理水平方面具有里程碑式意義。同時對陜鋼集團進一步強化“四統(tǒng)籌”的管控能力和信息共享工作具有極大推動作用，有力助推漢鋼公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（企業(yè)管理部    王海）