自公司“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，生產(chǎn)部高度重視專項調(diào)研檢視的問題。針對“建議對五號料場實行歸口管理，制定完善的管理措施”的意見建議，立即安排部署整改工作，按照對問題“扭住不放、一抓到底”的要求，深入現(xiàn)場調(diào)研，與基層員工組織座談，舉一反三查找、分析問題，以問題為導(dǎo)向落實整改措施，確保問題整改到位、措施落實到位。

通過工作人員對5#料場的現(xiàn)場調(diào)研，了解到其它料場管理也存在類似問題，公司料場管理還有進一步優(yōu)化的空間。總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長王奎指出，要對公司料場管理運行現(xiàn)狀進行一次全面摸底調(diào)研，把問題搞清楚，系統(tǒng)制定優(yōu)化方案。8月7日下午16:00，生產(chǎn)部組織燒結(jié)廠、煉鐵廠、德誠球團、物流中心、企業(yè)管理部基層管理人員召開料場管理座談會，圍繞目前料場管理實際運行過程中存在的問題進行了充分地溝通交流，并提出進一步優(yōu)化管理的意見建議。生產(chǎn)部根據(jù)意見建議形成調(diào)研報告，并制定了詳細的管理優(yōu)化方案，報公司進行決策。

在當前公司扎實推進主題教育之際，生產(chǎn)部積極作為，認真檢視問題，重視調(diào)查研究，把問題找實，把根源挖深，著重做好整改落實“后半篇文章”，確保主題教育工作取得實效。（機關(guān)第三支部 生產(chǎn)部 田肇運）