在全國更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革之際，陜鋼集團成功入選國企改革“雙百行動”，2019年來，漢鋼公司積極落實集團部署，全面啟動了一系列改革舉措，聚焦改革的核心和關(guān)鍵點，大力推動動力轉(zhuǎn)型、體制機制轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進深化改革目標落地，助推漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展引向深入。

高起點、高標準謀劃，以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向推動深化改革。

在全面推進“雙百行動”過程中，漢鋼公司逐漸明晰并堅持“將全面落實高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，充分釋放和調(diào)動企業(yè)全要素活力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的改革思路。凡事謀定而后動，圍繞陜鋼集團2019年改革工作安排，結(jié)合漢鋼公司自身改革需要及實際，年初制定了《2019年“雙百行動”改革工作實施方案》，并扎實逐項落實。當(dāng)前，漢鋼公司正以此為契機和抓手，加快改革步伐，努力在推進健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制等方面實現(xiàn)突破，在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)上全面加強，為企業(yè)實現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

聚焦改革核心關(guān)鍵點，大力推動四個方面的轉(zhuǎn)型升級，推進深化改革目標落地。結(jié)合漢鋼公司當(dāng)前的發(fā)展實際，全面深化改革，堅持做好動力轉(zhuǎn)型、體制機制轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

堅持動力轉(zhuǎn)型，打造“創(chuàng)新活力漢鋼”。堅持把創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，一是注重推進科技創(chuàng)新，加大科技投入，依托科技創(chuàng)新驅(qū)動，積極引進行業(yè)內(nèi)先進技術(shù)，以“四新”項目、技術(shù)進步項目、技改項目建設(shè)為載體，優(yōu)化各類經(jīng)濟技術(shù)指標，加快自有知識產(chǎn)權(quán)形成培育，推進公司科技轉(zhuǎn)型升級，增強自主創(chuàng)新能力。二是創(chuàng)新改革商業(yè)模式，強化用戶價值增值服務(wù)，抓好品牌建設(shè)、維護和價值提升，持續(xù)跟蹤服務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提升禹龍品牌的影響力。三是把智能化信息化作為驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向與主要抓手，聚焦智能制造，是要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與鋼鐵制造等產(chǎn)業(yè)深度融合，通過智能化改變知識、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的連接方式，努力實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺化，構(gòu)造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)創(chuàng)造模式。

堅持體制機制轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新機制，打造活力漢鋼。健全激勵約束機制，建立公平合理的績效考核體系，圍繞公司年度經(jīng)營任務(wù)目標，加大業(yè)績與收入掛鉤力度，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用。推動關(guān)鍵崗位契約化業(yè)績目標、薪酬目標與市場接軌，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)、市場化的激勵與約束機制。同時創(chuàng)新用人選人機制，把人才作為深化改革的關(guān)鍵核心，抓好五支人才隊伍建設(shè)，暢通員工成長通道，組織開展青年干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)等，提升員工綜合素質(zhì)和水平，同時持續(xù)抓好專業(yè)委員會、專業(yè)學(xué)會和職工技能協(xié)會建設(shè)，強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、職工技術(shù)比武、師帶徒等，持續(xù)增強業(yè)務(wù)技能提升。

堅持生態(tài)轉(zhuǎn)型，打造“綠色漢鋼”。堅持以生態(tài)立企、綠色發(fā)展為根本，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，策劃好企業(yè)生態(tài)文明綠色發(fā)展規(guī)劃，按照超低排放改造的要求，推進環(huán)保治理提升改造，高標準的建設(shè)綠色鋼企，實現(xiàn)區(qū)域環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展，燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項目、料場環(huán)保治理項目等已建設(shè)實施。推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，走資源循環(huán)利用的路子，加大對企業(yè)潛在能源的開發(fā)，利用高爐沖渣水余熱，合作開發(fā)市政余熱供暖項目，已開工建設(shè)，合理高效地處理固廢，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使公司盡快具備超凈排放和智能環(huán)保的能力，走在行業(yè)前列。

堅持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造“先進制造企業(yè)”。一方面，圍繞鋼鐵主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸，提升掌控本地資源石灰石、鐵礦的開采及掌控能力，以石灰石礦山開采合作項目為契機，7月份。合資組建了陜煤化新材料公司，致力成為勉縣礦山開發(fā)的主體，在勉縣建設(shè)一座高標準的大型綠色環(huán)保礦山，為公司生產(chǎn)用料保障、成本控制等發(fā)揮作用；另一方面，貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，著力提高產(chǎn)業(yè)價值鏈，推動產(chǎn)品邁向中高端，以市場需求為目標，穩(wěn)步推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，加大優(yōu)質(zhì)線材的開發(fā)力度，圍繞配套鋼絲鋼絞線合作項目，開展鋼絲鋼絞線系列產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高公司產(chǎn)品市場競爭力，形成具備核心競爭力的高效優(yōu)質(zhì)供給體系。

在國企深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，漢鋼公司將始終以時不我待、只爭朝夕的精神，以“雙百行動”為契機，全面貫徹新發(fā)展理念，集中精力抓改革創(chuàng)新，促企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級換擋，向高質(zhì)量發(fā)展加速邁進。（投資管理部  楊渭絨）