改革是時(shí)代進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志，深入推進(jìn)企業(yè)改革要以“著力點(diǎn)”為支撐，撬動(dòng)出一個(gè)更有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力、健康的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。公司按照陜鋼集團(tuán)“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案要求，以集團(tuán)四化為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“雙百行動(dòng)”改革工作。

著力在“法人治理”上提效率，完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。規(guī)范“黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層”運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)和下設(shè)工作委員會(huì)的作用，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和總經(jīng)理的任期制和考核評(píng)價(jià)制度，規(guī)范董事會(huì)經(jīng)費(fèi)提取、使用等管理辦法。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)契約化管理工作的安排，有效推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，積極推行經(jīng)營管理骨干、專業(yè)工程師、爐線機(jī)長、操作技師等關(guān)鍵崗位人員分級(jí)分類管理機(jī)制，探索實(shí)行市場(chǎng)化管理改革，完善、規(guī)范公司現(xiàn)有經(jīng)理層人員身份轉(zhuǎn)換機(jī)制、程序。

著力在“考核”上發(fā)揮杠桿作用，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。完善五支人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度和工作方案，并按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)抓好專業(yè)委員會(huì)、專業(yè)學(xué)會(huì)和職工技能協(xié)會(huì)建設(shè)。將安全管理專業(yè)人才建設(shè)納入五支人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化陜煤集團(tuán)網(wǎng)上練兵、職工技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能提升；建立科學(xué)規(guī)范的工資收入決定機(jī)制，完善工資收入分配管理制度，合理確定收入結(jié)構(gòu)，規(guī)范工資收入類別管理，建立公平合理的績效考核體系。圍繞公司年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，以月度計(jì)劃為依據(jù)，加大業(yè)績與收入掛鉤力度，建立差別化考核，打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面，充分發(fā)揮績效考核的積極作用。

著力在“安全環(huán)保”上守紅線，確保企業(yè)健康發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任清單和紅線清單，持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全環(huán)保“一票否決”制度，夯實(shí)科級(jí)干部包聯(lián)班組，做實(shí)做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查、辨識(shí)、管控和治理落到實(shí)處。扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保綜合治理，嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)考核和環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規(guī)范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達(dá)標(biāo)提效工作，全方位推動(dòng)環(huán)保改造工程。

著力在“基礎(chǔ)管理”上促提升，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)保障。一是以省內(nèi)對(duì)標(biāo)龍鋼公司，區(qū)域?qū)��?biāo)川威、德勝，行業(yè)對(duì)標(biāo)三明鋼鐵為主線，以“抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功能”的三基工作為抓手，建立完善的對(duì)標(biāo)機(jī)制，全面推行“管理制度化、制度表單化、表單信息化”精細(xì)化管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、管理水平、安全建設(shè)、設(shè)備管理等工作再上新臺(tái)階；二是有續(xù)推進(jìn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的建設(shè)。通過建立貫穿整條生產(chǎn)線的大數(shù)據(jù)信息傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)PCS現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)備和企業(yè)ERP管理平臺(tái)上下連通，將各工序中生產(chǎn)、設(shè)備狀態(tài)和能源消耗等數(shù)據(jù)采集至數(shù)據(jù)中心集中存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)則會(huì)自動(dòng)有效跟蹤、追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管控智能化。

著力在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”上顯實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)小企業(yè)改革方案及相關(guān)要求，積極推進(jìn)小企業(yè)改革工作。依托科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，以“四新”項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目、技改項(xiàng)目建設(shè)為載體，確保公司煤氣綜合利用發(fā)電項(xiàng)目、265m2燒結(jié)機(jī)煙氣綜合治理提升改造項(xiàng)目等重點(diǎn)工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，優(yōu)化各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，助推公司科技轉(zhuǎn)型升級(jí)。（企業(yè)管理部  史瓊  辛宏偉）