2019年，漢鋼公司按照陜鋼集團(tuán)國企改革“雙百行動(dòng)”的工作要求，緊緊圍繞 “一個(gè)中心、兩輪驅(qū)動(dòng)、三個(gè)漢鋼、四個(gè)抓手、五個(gè)提升”的戰(zhàn)略定位，全面啟動(dòng)了績效改革，建立、完善“全方位、全覆蓋、全過程”的績效考核體系，聚焦結(jié)果導(dǎo)向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，一層抓一層，以上率下、真抓實(shí)干，推動(dòng)公司揚(yáng)帆起航、快速發(fā)展。

    全方位搭建責(zé)任體系。以“全方位履責(zé)、全覆蓋考核、全過程監(jiān)督”的績效管理思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后聽取了各單位根據(jù)2019年度目標(biāo)任務(wù)分解及降本措施，并將降本指標(biāo)依據(jù)各單位職責(zé)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工，逐一明確落實(shí)到具體責(zé)任人，打破了“責(zé)任不清、任務(wù)不明”的僵局，吸納以往工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，分別制定了《公司2019年度績效考核辦法（試行）》《公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》等制度，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位員工三級(jí)考核體系，建立差別化考核，實(shí)行分類、分級(jí)、分臺(tái)階績效考核機(jī)制，為推進(jìn)公司管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    全覆蓋考核無盲區(qū)。業(yè)績考核抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理樞紐，以生產(chǎn)單位為切入重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面抓全局，逐步細(xì)化深入，形成員工個(gè)體考核與單位考核融為一體，一榮俱榮、一損俱損，有效激勵(lì)各單位齊心協(xié)力做好工作。同時(shí)，各單位根據(jù)公司績效考核辦法，建立健全，細(xì)化優(yōu)化考核制度，使考核責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到全員。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“月度＋年度”“經(jīng)營業(yè)績＋經(jīng)營管理＋黨建工作＋安全環(huán)保”雙軌制考核，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，將目標(biāo)責(zé)任考核體系從上到下全線貫通，實(shí)現(xiàn)了考核全覆蓋。

    全過程務(wù)實(shí)促趕超。采用績效考核為主，專業(yè)管理、單項(xiàng)考核為輔，機(jī)關(guān)職能部門、上下道工序服務(wù)評(píng)價(jià)考核模式，建立周通報(bào)、分析，月度、年度考核機(jī)制，形成定期召開績效考核會(huì)議思路，圍繞目標(biāo)完成情況，指標(biāo)完成較好的分享經(jīng)驗(yàn)做法，未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行“自我批評(píng)”�？己嗽u(píng)比，有獎(jiǎng)有罰，充分激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，同時(shí)，也促進(jìn)各單位之間、不同專業(yè)之間的交流和學(xué)習(xí)，使單位之間學(xué)有榜樣，追有目標(biāo)。

    考核添動(dòng)力，發(fā)展正當(dāng)時(shí)。要最大限度地發(fā)揮好考核工作的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”和“助力器”作用，進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以考核促發(fā)展，以考核抓落實(shí)，以考核轉(zhuǎn)作風(fēng)，砥礪奮進(jìn)，真抓實(shí)干，奮力譜寫漢鋼公司“高點(diǎn)起步 快速發(fā)展”的輝煌篇章。