今年以來，漢鋼公司緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，全力構(gòu)建黨委抓總、紀(jì)委統(tǒng)籌的監(jiān)督格局，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展的關(guān)鍵作用，持續(xù)推動(dòng)公司“大監(jiān)督”高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提升監(jiān)督治理效能。

在實(shí)際工作中，該公司“大監(jiān)督”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊密結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)，督促各職能管理部門精心制定2024年“大監(jiān)督”重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)管計(jì)劃清單。積極發(fā)揮黨群、審計(jì)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、民主輿論等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部監(jiān)督資源，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合。通過定期召開專題會(huì)議，聚焦工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，加強(qiáng)信息共享與溝通交流，共同研究解決之道，凝聚起強(qiáng)大的監(jiān)督合力。

一方面，該公司在供銷業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，從大宗原燃輔料采購(gòu)到加強(qiáng)客戶渠道的維護(hù)，再到確保資金合理使用的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控，每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入“大監(jiān)督”體系。例如，在原燃輔料采購(gòu)工作中，加強(qiáng)采購(gòu)合同管理、物料質(zhì)量驗(yàn)收、人員履職等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)整改、堵塞漏洞，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定可靠；在客戶渠道維護(hù)方面，對(duì)戰(zhàn)略客戶的退出、晉降級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，通過制定《客戶渠道管理辦法》，明確規(guī)定客戶分級(jí)管理，區(qū)分戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶、一般客戶的管理，突出戰(zhàn)略客戶對(duì)公司的價(jià)值，持續(xù)關(guān)注客戶需求，提升滿意度。另一方面，該公司注重傾聽職工心聲，開通“總經(jīng)理信箱”、推行“領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日”暢通民主溝通渠道，積極接受廣大職工的監(jiān)督和建議，不斷提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

三季度以來，通過“大監(jiān)督”工作，共收集各業(yè)務(wù)職能部門報(bào)送的發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng)，已按照“分類研判、分類處置”的原則，及時(shí)堵塞漏洞，強(qiáng)化整改，優(yōu)化流程，規(guī)范制度。

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將持續(xù)深化“大監(jiān)督”工作，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)督的深度融合，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。