為進一步  深化崗位廉潔風(fēng)險防  控工作，漢鋼公司內(nèi)保服務(wù)中心直屬黨支部不斷探索基層監(jiān)督治理新模式，全要素、全方位銜接好“管”“防”責(zé)任鏈條，確保企業(yè)在改革浪潮中穩(wěn)健前行。

同向發(fā)力，照亮風(fēng)險防控的每個角落

面對公司改革發(fā)展的新形勢，內(nèi)保服務(wù)中心直屬黨支部緊扣職能職責(zé)，將學(xué)習(xí)教育融入風(fēng)險排查的每一個環(huán)節(jié)，對8名關(guān)鍵崗位的新調(diào)整人員進行了黨章黨規(guī)黨紀和警示案例的學(xué)習(xí)，確保中心關(guān)鍵崗位人員明白風(fēng)險排查的重要性和方法；提前策劃安排，將風(fēng)險防控與合規(guī)成果、崗位職責(zé)、“四風(fēng)”管控等相結(jié)合，確保每一步都精準(zhǔn)到位。

 此外，該黨支部還聚焦重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對全體管理崗位人員、操作崗履行管理職責(zé)人員，以及其他存在廉潔風(fēng)險的崗位人員，進行了全面的風(fēng)險排查，逐一明確了“通過什么方式排查風(fēng)險”“廉潔風(fēng)險行為有哪些”“如何確定風(fēng)險等級”“采取什么措施防控”等必答題，確保風(fēng)險識別目標(biāo)一致、防控全過程全方位“無盲區(qū)”。

同頻共振，構(gòu)筑職權(quán)防線的無縫之網(wǎng)

緊盯重點情形、領(lǐng)域、崗位，以及權(quán)力運行的每一個環(huán)節(jié)，以工作流程為主線，通過自己找、上級點、相互提等方式，查找履職過程中可能因主觀意識、制度執(zhí)行、監(jiān)督管理不到位產(chǎn)生的崗位廉政風(fēng)險點。針對公司機構(gòu)改革后、工作權(quán)限變更等重點情形，排查風(fēng)險崗位84個，崗位潛在風(fēng)險點130項，其中一級10項、二級30項、三級90項，制定相應(yīng)風(fēng)險防控措施135條。

與此同時，針對生產(chǎn)經(jīng)營實際及行業(yè)易發(fā)典型案例，梳理出項目招投標(biāo)、合同管理、對外結(jié)算等7個重點領(lǐng)域，對照崗位職責(zé)、工作流程、制度規(guī)范，厘清權(quán)責(zé)邊界，明確了“該做”與“不該做”的界限，實現(xiàn)了廉潔風(fēng)險點排查的全覆蓋。

同題共答，確保政治監(jiān)督的無懈可擊

圍繞風(fēng)險排查專項工作，堅持聯(lián)動式監(jiān)督，通過重點監(jiān)控和不定期抽查，深入基層了解各單位的廉潔風(fēng)險防控情況。近期，組織開展了2次隨機檢查，提醒談話7人次，發(fā)現(xiàn)并整改了3項問題，確保崗位廉潔風(fēng)險防控工作不走過場。

  同時，該黨支部堅持對比式監(jiān)督，將下半年的風(fēng)險排查結(jié)果與上半年進行比對，分析風(fēng)險的增減情況，判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，用智慧數(shù)據(jù)促進監(jiān)督治理，用腳步丈量基層動態(tài)，確保監(jiān)督效能的持續(xù)提升。通過“ 三同”的新模式，讓每一位職工都能在廉潔的環(huán)境中，筑起一道堅不可摧的“廉潔”防線，共同書寫漢鋼公司輝煌的未來。（漢鋼公司內(nèi)保服務(wù)中心阮仕康）