新年伊始，正值乙巳開年的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)管控中心系統(tǒng)籌劃、周密部署，上下同欲、多措并舉，強(qiáng)化開年安全管控，打響安全保衛(wèi)戰(zhàn)，為全年安全穩(wěn)定順行邁出堅(jiān)實(shí)一步。

強(qiáng)化宣傳教育 擰緊“思想閥”

如何讓安全意識(shí)深入人心？該單位將宣傳身邊的安全優(yōu)秀案例納入筑牢全員安全思想防線的“必修課”，不斷創(chuàng)新安全宣教模式，讓安全事跡回響在崗位每一個(gè)角落。由各班組根據(jù)每月安全考評打分情況推選出安全“衛(wèi)士”，并利用釘釘群、微信群等途徑進(jìn)行廣泛宣傳學(xué)習(xí)。各崗位利用班前會(huì)、安全活動(dòng)時(shí)間，組織安全“衛(wèi)士”上講臺(tái)分享經(jīng)驗(yàn)、談心得體會(huì)，多形式講述對安全管理工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大職工心系安全、關(guān)注安全、聚焦安全，營造濃厚的安全宣教氛圍。

此外該單位聚焦安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，通過各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)在各崗位開展座談的形式，及時(shí)了解職工在工作、生活和學(xué)習(xí)方面的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)在座談交流中，著重為職工分析違章操作造成的危害，并為其細(xì)算親情賬、安全賬、經(jīng)濟(jì)賬，闡述安全作業(yè)的重要性和必要性，消除職工盲目冒險(xiǎn)的僥幸心理和麻痹大意的不良習(xí)慣，引導(dǎo)全員時(shí)刻繃緊安全弦。

強(qiáng)化培訓(xùn)提技能，盤活人才隊(duì)伍“蓄水池”

 結(jié)合實(shí)際情況，該單位制定《2025年安全管理工作要點(diǎn)》，要求各作業(yè)區(qū)擬定各自安全環(huán)保工作措施計(jì)劃，利用安全海報(bào)、宣傳欄、工作交流群、班前班后會(huì)等形式，組織全員學(xué)習(xí)文件精神，落實(shí)相關(guān)安全管控措施，確保全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)執(zhí)行到位。嚴(yán)格按照安全教育培訓(xùn)規(guī)定，常態(tài)化開展事故案例警示教育活動(dòng)及全員安全警示教育輪訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升崗位技能。

與此同時(shí)，開展安全管理“四支隊(duì)伍”建設(shè)（專職安全監(jiān)護(hù)隊(duì)伍、專業(yè)管理隊(duì)伍、基層班組管理隊(duì)伍、專職安全管理隊(duì)伍），形成作業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”全程監(jiān)護(hù)、技術(shù)“標(biāo)準(zhǔn)線”專業(yè)管理、崗位“基礎(chǔ)面”增效提升、管理“執(zhí)行體”專職監(jiān)督的良好管理成效。制定專職安全監(jiān)督管理隊(duì)伍績效考核、末位淘汰工作機(jī)制，促進(jìn)安全管理人員綜合素質(zhì)再提升。加強(qiáng)安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展安全班組管理、煤氣、有限空間等培訓(xùn)，提升安全管理水平。同時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)專兼職安全管理人員考取國家注冊安全工程師，提高專業(yè)化水平，引導(dǎo)具備注冊安全工程師報(bào)考條件的人員通過系統(tǒng)性、專業(yè)性培訓(xùn)，帶動(dòng)安全隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，提高專職安全監(jiān)督隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化隱患排查 拉緊“保護(hù)網(wǎng)”

根據(jù)公司關(guān)于開展年末歲初安全大排查、大整治工作要求，中心、作業(yè)區(qū)、班組分層級開展節(jié)后安全大檢查，全天候、全過程、全方位排查區(qū)域安全隱患，對排查出的隱患，按照“三定四不推”（定人員、定時(shí)限、定措施，個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)能解決的不推給中心、中心能解決的不推給公司）的原則，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改要求、整改時(shí)限，對照問題隱患清單，逐項(xiàng)落實(shí)整改銷號、形成閉環(huán)。針對事關(guān)安全生產(chǎn)的重要設(shè)備，提前備齊備足備件，確保各類突發(fā)故障應(yīng)急處置到位，保障全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

“在安全檢查中，我們要把儀器設(shè)備、人員精神狀態(tài)作為排查重點(diǎn)，嚴(yán)格按照‘誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)’的閉環(huán)管理制度落實(shí)。”中心安全主管領(lǐng)導(dǎo)陳智平說到。

同時(shí)，持續(xù)常態(tài)化開展“冬季五防”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對人員夜間作業(yè)保暖工作、設(shè)備運(yùn)行等工作任務(wù)層層分解，從細(xì)從小著手，做好細(xì)節(jié)管控，將目標(biāo)措施細(xì)化量化下壓到人。同時(shí)要求管理人員動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備運(yùn)用情況，對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行寫實(shí)，杜絕“跑、冒、滴、漏、松、虛、短、接”等現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步筑牢了“冬季五防”的安全防線。（生產(chǎn)管控中心    郭 偉）