面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境，煉鋼廠以集團(tuán)公司“戰(zhàn)略解碼”為方向，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，下狠勁、出硬招、用真功，緊盯轉(zhuǎn)型升級、降本增效等重點(diǎn)工作，破難題、拓空間、增優(yōu)勢，持續(xù)激發(fā)市場活力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提升發(fā)展競爭力，以“硬核”作為助力集團(tuán)公司打贏十場硬仗。

聚焦思想引領(lǐng)，錨定前進(jìn)“總航標(biāo)”

“各專業(yè)口要負(fù)責(zé)好自己的‘一畝三分地’，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升。”在經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)上，該單位對各專業(yè)科室提出要求。

在“迎戰(zhàn)鋼鐵‘寒冬’，我們怎么辦？”的思考中，該單位積極行動(dòng)，開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工以“破釜沉舟”的勇氣，“眾志成城”的合力，堅(jiān)定打“硬仗”的信心。一方面，組織全體干部職工開展“講任務(wù)、講目標(biāo)、講信心、講措施”大討論，引導(dǎo)職工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“參與者”、決戰(zhàn)決勝的“推動(dòng)者”、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;踐行者”。另一方面，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任傳遞到每一位職工，讓職工全面了解公司跨越“寒冬”的信心和決心，并結(jié)合工作實(shí)際，制定全員打“硬仗”的指標(biāo)清單，明確工作舉措及目標(biāo)，形成攻堅(jiān)合力。通過形勢任務(wù)教育宣講，引導(dǎo)全體干部職工知責(zé)擔(dān)責(zé)、明責(zé)奮進(jìn)、履責(zé)不怠，奏響干事奮進(jìn)的主旋律。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把好降本“方向盤”

該單位堅(jiān)持“一線工作法”，黨員干部緊盯生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，找問題、定措施、促提升。針對轉(zhuǎn)爐過程“渣化不透”“出鋼溫度低”等問題，組織召開分析會(huì)，從廢鋼配加、鐵水成分源頭入手，逐項(xiàng)分析，通過“留渣操作”“合金優(yōu)化”等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效與指標(biāo)提升同頻共振。同時(shí)，為盤活閑置材料，由分廠各主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對各區(qū)域庫房進(jìn)行全面清點(diǎn)，使閑置材料實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域上線使用，降庫效果顯著。

以勞模工作室和技能大師工作室為主陣地，吸收技術(shù)、技能人才，著力打造資源有人調(diào)配、技術(shù)有人提供的良好環(huán)境。圍繞全年奮斗目標(biāo)，積極對標(biāo)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，在關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、新技術(shù)、新工藝、板材線應(yīng)用上做好對標(biāo)工作。加快項(xiàng)目攻關(guān)及技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)，通過外出對標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，取長補(bǔ)短，形成對標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)目標(biāo)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，跑出發(fā)展“加速度”

   “近期的重點(diǎn)任務(wù)就是穩(wěn)定操作，日常有任何異常情況都要及時(shí)反饋整改。”該單位以“穩(wěn)定高效”為重點(diǎn)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，從生產(chǎn)組織和操作管控兩方面入手，對生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)、穩(wěn)定管控，形成高效煉鋼生產(chǎn)組織管理模式，進(jìn)一步挖掘系統(tǒng)潛力，優(yōu)化生產(chǎn)過程。通過生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)編制、計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)管控、工序過程銜接規(guī)范、工藝流程提升改進(jìn)，促使系統(tǒng)生產(chǎn)能力全面提升。同時(shí)，該單位還緊盯挖潛增效目標(biāo)，抓住工藝指標(biāo)提升關(guān)鍵，形成四級成本管理分解清單，明確各主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的關(guān)鍵指標(biāo)及成本目標(biāo)，各作業(yè)區(qū)制定成本控制清單，全員將本崗位成本控制指標(biāo)牢記于心，加大損失考核力度。

對降本增效項(xiàng)目申報(bào)、重點(diǎn)指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定、物料領(lǐng)用試驗(yàn)程序、各類信息傳遞等流程進(jìn)行重新梳理，建立四級成本管理評價(jià)體系、負(fù)面清單及特別獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、績效管理考核辦法，嚴(yán)肅標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)厲問責(zé)。同時(shí)，扎實(shí)推行“賽馬”機(jī)制，樹立標(biāo)桿，給真擔(dān)當(dāng)、敢作為的人員提供更多機(jī)會(huì)和榮譽(yù)，形成縱向班、日、周、月和橫向爐、機(jī)、線、車間的競賽熱潮。（煉鋼廠 劉靜）