燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)指標(biāo)向好，智能化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有序……自“百日安全”活動開展以來，燒結(jié)廠聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，以時不我待的責(zé)任感、昂揚(yáng)向上的斗志，鼓足干勁奔赴新征程。

關(guān)鍵之舉：夯實根基防風(fēng)險

 “安全是紅線、底線、高壓線，更是效益線。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅在“百日安全”活動啟動會上強(qiáng)調(diào)道。

一直以來，該廠以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序為基礎(chǔ)，要求各級管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場，切實履行量化“糾違”職責(zé)，加大對員工日常作業(yè)行為的監(jiān)督檢查，及時糾治習(xí)慣性違章。落實班組SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序抽查、觀察、踐行工作，促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。同時，以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為載體，持續(xù)完善反“三違”工作機(jī)制，落實零“三違”班組責(zé)任考核制度，強(qiáng)力推行以“互保、聯(lián)保、自保”為核心的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極構(gòu)建“不能違”“不敢違”“不想違”的崗位安全防線，形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好安全氛圍。

應(yīng)對之策：聚焦降本提效能

該廠深度聚焦生產(chǎn)過程控制，在優(yōu)化作業(yè)方式和設(shè)備管理上做文章。一方面，通過架設(shè)管道至燒結(jié)機(jī)總管，優(yōu)化管道作業(yè)方式等舉措提料溫、降煤耗，通過改造完成后混合料溫提升5℃，年可創(chuàng)效達(dá)50余萬元，降低消耗指標(biāo)。另一方面，通過技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，引導(dǎo)全員及時掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時參與設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險識別，全面落實“四級點(diǎn)檢”，及時消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及作業(yè)率。同時，各作業(yè)區(qū)要求各班組以四級成本核算體系為核心，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)、參數(shù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，想方設(shè)法降低水、電、氣（汽）等能源消耗，及時堵住成本“出血點(diǎn)”，使各項費(fèi)用得到進(jìn)一步縮減。

決勝之要：多向發(fā)力促增量

該廠嚴(yán)格落實危險作業(yè)“三必須、五到位”要求，堅持不安全不作業(yè)、不具備條件不作業(yè)，加大煤氣、有限空間、動火、登高等作業(yè)安全管控。壓緊壓實審批、確認(rèn)、交底、監(jiān)護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備全流程安全管控責(zé)任，配齊個人防護(hù)裝備，加大檢查監(jiān)督力度，要求在節(jié)假日、特殊時段、危險作業(yè)時，必須提級審批和管理。此外，暢通電話、信息等舉報渠道，運(yùn)用“現(xiàn)場隱患舉報獎勵”機(jī)制，鼓勵員工積極參與安全檢查工作，讓員工成為安全檢查的“第二雙眼睛”，共同維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。推廣全員安全積分管理，健全崗位“應(yīng)急處置卡”和“風(fēng)險公告欄”，讓每名員工清楚崗位風(fēng)險、掌握安全防范能力和應(yīng)急處置措施，使員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化，確保隊伍內(nèi)部安全穩(wěn)定，持續(xù)推動“百日安全”活動走深走實。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）