一直以來(lái)，漢鋼公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將管理重心下移、關(guān)口前移，為安全工作“量體裁衣”，切實(shí)把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動(dòng)中，為企業(yè)生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。

強(qiáng)班組——讓安全有保障

“夏季六防指的是哪六防？”在班前會(huì)上，每日問(wèn)答正如火如荼地進(jìn)行著。

煉鋼廠將班前會(huì)作為安全生產(chǎn)教育管理的第一課堂、第一道工序、第一道防線，不斷創(chuàng)新安全管理新模式，教育引導(dǎo)員工立足崗位認(rèn)真落實(shí)安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從分廠、作業(yè)區(qū)、班組分層分級(jí)進(jìn)行sop抽查活動(dòng)，從思想意識(shí)上筑牢安全防線。各包聯(lián)干部定期深入班組督導(dǎo)安全活動(dòng)、組織應(yīng)急演練，梳理班組存在問(wèn)題，形成工作任務(wù)清單，明確改進(jìn)目標(biāo)和提升措施，利用履職契機(jī)對(duì)照問(wèn)題逐項(xiàng)幫扶，做到完成一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，直至全覆蓋整改。同時(shí)圍繞關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、應(yīng)急管理等深入開(kāi)展學(xué)習(xí)探討，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

抓落實(shí)——讓安全出實(shí)績(jī)

該單位始終堅(jiān)持抓安全必先抓履職，以細(xì)化各級(jí)管理人員履職為著力點(diǎn)，各級(jí)管理人員將關(guān)口前移，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，做到安全工作層層把關(guān)、人人有責(zé)、全面覆蓋，并以“抓鐵有痕、踏石留印”的頑強(qiáng)作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)執(zhí)行好24小時(shí)值班制度。本著安全生產(chǎn)無(wú)小事的原則，各級(jí)管理人員以“一崗雙責(zé)”為指引，時(shí)刻緊繃安全弦，帶頭遵守安全管理制度，帶著“放大鏡”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，從細(xì)微處入手，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小漏洞，不留下任何一個(gè)死角。對(duì)于檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)隱患整改通知單的形式下發(fā)并要求限期整改，最終將所有不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

查隱患——讓安全不反彈

該單位持續(xù)強(qiáng)化全員安全紅線思維的同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展“查隱患、補(bǔ)漏洞、提升本質(zhì)安全”專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，利用自查自改微信群，對(duì)班前酒精測(cè)試、班后交通檢查，班中安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進(jìn)度。通過(guò)曝光“負(fù)面典型”，督促各級(jí)管理人員自覺(jué)履行好安全職責(zé)，切實(shí)提升安全管理履職效果和員工安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全管理實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。

同時(shí)，該單位定期召開(kāi)安全生產(chǎn)周會(huì)、月會(huì)，班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)座談會(huì)等，征集安全合理化建議、查找提改獻(xiàn)，持續(xù)降低安全隱患，堅(jiān)持提前一天報(bào)備非常規(guī)作業(yè)，當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)審批并夯實(shí)各級(jí)安全巡查履職責(zé)任，確保非常規(guī)作業(yè)安全管控到位。（煉鋼廠 張江 陳磊）