連日來，燒結(jié)廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式，以“百日安全”活動為抓手，全面從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)要求，通過巧妙發(fā)揮管理“放大鏡、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡”作用，進(jìn)一步提升安全管理水平，吹響百日攻堅“沖鋒號”。

巧用“顯微鏡” 下好“先手棋”

“今天有幾項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)，各作業(yè)點(diǎn)監(jiān)護(hù)人必須負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不隱瞞、不保留、不謊報。”二燒樓下安全告知時，安全科科長反復(fù)提醒大家。今年以來，該廠緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持“一違章一處理、一隱患一通報”原則，在全廠上下積極開展隱患排查整治工作，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全盤抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任單位具體落實(shí)、責(zé)任人限時追蹤的上下聯(lián)動工作格局。據(jù)悉，在9月份安全績效檢查中，共計檢查問題148項(xiàng)，人的不安全行為3項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)108項(xiàng)，環(huán)境影響3項(xiàng)，臺賬方面問題34項(xiàng)。

妙用“放大鏡” 打好“主動仗”

該廠充分利用“干部走動式”管理機(jī)制，定期組織各車間、科室一把手及專職安全管理人員召開安全績效復(fù)盤分析會，針對績效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，采取“打破砂鍋問到底”的方式，“一針見血”指出“漏洞”“盲點(diǎn)”，制定措施、限期整改，整改完成率達(dá)100％。同時，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，每周開展車間安全績效、安全履職專項(xiàng)檢查，每月開展專項(xiàng)檢查及評比，實(shí)行績效排名獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人人都是安全員、處處都是安全崗的良好氛圍。

善用“望遠(yuǎn)鏡” 練好“鐵肩膀”

按照“屬地管理”原則，將外協(xié)單位人員納入屬地車間統(tǒng)一管理，嚴(yán)把外協(xié)單位人員資質(zhì)審查關(guān)，確保全員持證上崗。對臨時外來施工人員延長培訓(xùn)時間，除學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識外，同步學(xué)習(xí)公司及分廠各類安全管理規(guī)定，減少人員違章。尤其對施工人員危險因素告知、安全交底情況，做好監(jiān)督、驗(yàn)證。成立9個專業(yè)安全小組，每周開展一次安全大檢查，明確各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人，夯實(shí)管理責(zé)任，同時，對各專業(yè)小組檢查出的問題，采取“清單式”管理逐項(xiàng)“銷號”整改。在此基礎(chǔ)上，狠抓非常規(guī)作業(yè)活動全過程管控、人員履職、安全措施落實(shí)落地，保證每項(xiàng)作業(yè)活動處于安全受控在控狀態(tài)。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）