4月23日，集團副總工程師習紅斌帶領生產(chǎn)部相關人員到公司對四月份鐵前降本硬仗進行調(diào)研，并與公司相關領導、基層單位管理及采購、技術人員進行座談交流。

習紅斌對公司焦炭使用及高爐操作調(diào)劑進行了點評，結合目前集團生產(chǎn)經(jīng)營實際，對近期鐵前降本硬仗提出具體要求，

一是精準把控原燃料采購節(jié)奏，始終堅守國內(nèi)礦優(yōu)勢。要時刻緊盯原燃料市場變化，保生產(chǎn)需求的同時有效控制原燃料庫存，合理規(guī)避市場風險。要不斷拓展國內(nèi)礦采購渠道，堅持有性價比國內(nèi)礦應采盡采、應配盡用，發(fā)揮好國內(nèi)礦的價格優(yōu)勢。二是鐵前系統(tǒng)要整體算賬、用好規(guī)劃求解方法。從采購到球團、燒結、煉鐵進行系統(tǒng)測算，尋求生鐵成本最低條件的合理配比。要持續(xù)抓好燒結礦質(zhì)量管控，優(yōu)化燒結操作工藝，為高爐的長期穩(wěn)定順行做好基礎保障。三是講科學、用理論，實事求是抓好鐵前管理、操作提升。針對目前焦炭供應現(xiàn)狀，要提前策劃、積極應對，堅守爐況穩(wěn)定順行底線。要從設備運行管理、備件質(zhì)量保障、節(jié)能降耗等方面齊抓共管，促進管理提升，降低鐵前成本。四是要多溝通、多學習，發(fā)揮集體智慧促進鐵前深入降本。采購部門、爐料優(yōu)化部門要每天碰頭、算賬，加強信息溝通，制定階段性優(yōu)化方案。要堅持召開爐況分析會、硬仗推進會，凝聚全員智慧，形成鐵前降本合力。

公司副總工程師惠宏智從開爐、生鐵成本與兄弟單位差距、后續(xù)降本措施、對標學習提升、降本項目開展等方面進行了專題匯報，并就如何運用焦炭檢測分析評價手段進行了表態(tài)。

與會人員還學習了《竇力威--低成本焦炭質(zhì)量的識別與應用》專業(yè)論文。（生產(chǎn)部 解虎航 肖 琪）