開年以來，燒結(jié)廠立足“早”，搶抓“先”，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的干事熱情，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，在新征程中開好局、起好步、謀好篇，打好各項(xiàng)工作主動仗。

開展“回頭望”，強(qiáng)化原燃料管控

燒結(jié)廠細(xì)化熔劑、燃料管理措施，對前期換垛的熔劑、燃料測算結(jié)果進(jìn)行回頭望，并總結(jié)一年內(nèi)料垛變更時燒結(jié)礦質(zhì)量控制情況，對料垛自動堆料實(shí)施效果持續(xù)跟蹤驗(yàn)證，同時，對近幾年料尾、料頭的處理方式分析對比指標(biāo)優(yōu)劣，結(jié)合原料結(jié)構(gòu)的變化制定不同應(yīng)對策略，確?；靹虻V成分及料垛變更時的成分穩(wěn)定，進(jìn)一步促進(jìn)后續(xù)換料期間的生產(chǎn)過程穩(wěn)定。其次，在焦末、白云石粉、石灰石粉的分類堆放、分類使用上下功夫，嚴(yán)格管控返礦結(jié)構(gòu)、熔劑結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)的調(diào)整頻次，保證每周調(diào)整次數(shù)≤1次，為質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定創(chuàng)造條件。今年以來，燒結(jié)礦合格率較計劃升高5.77％，優(yōu)質(zhì)品率較計劃升高7.09％。

制定質(zhì)量目標(biāo)，著力推動降本增效

技術(shù)質(zhì)量科每月制定月度工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與底線控制標(biāo)準(zhǔn)，要求各工序各崗位嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。每日早會上，對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，未完成指標(biāo)的單位，負(fù)責(zé)人在早會上分析原因并制定整改措施，并對措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)。同時，緊密圍繞該廠的降本增效指標(biāo)目標(biāo)，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)組織方案、降本增效項(xiàng)目攻關(guān)方案，定期對完成情況總結(jié)分析，制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化專業(yè)管理，落實(shí)工藝安全隱患排查

燒結(jié)廠始終遵循“管生產(chǎn)必須管安全”生產(chǎn)原則，嚴(yán)格按照安全責(zé)任制、一崗三清單等開展工藝安全隱患檢查、現(xiàn)場治理等工作，重點(diǎn)檢查工藝安全文件、操作規(guī)程的執(zhí)行情況及工藝設(shè)備設(shè)施的安全性，嚴(yán)控人員作業(yè)行為。同時，要求技術(shù)質(zhì)量科每周開展安全專項(xiàng)檢查至少一次，各車間每天開展內(nèi)部安全檢查至少一次，每周召開一次工藝安全總結(jié)會議，對本單位工藝安全運(yùn)行情況評價、糾偏。通過強(qiáng)化安全專業(yè)管理，落實(shí)屬地責(zé)任，把“強(qiáng)管理”要求落到實(shí)處。（燒結(jié)廠 劉東迎）