2022年為提升煉鋼冶煉質(zhì)量，煉鋼廠組織生產(chǎn)管理人員、轉(zhuǎn)爐操作人員以及設備管理人員赴龍鋼公司對標學習，主要從轉(zhuǎn)爐爐前操作和設備維護方面進行交流學習。學習歸來，立即查漏補缺，找到短板，針對實際生產(chǎn)情況制定對應的目標責任清單，目前煉鋼廠制定并上報公司15個對標項目，并指定負責人及小組成員，按時間節(jié)點進行個個擊破，全面提升突破煉鋼瓶頸的能力。知恥而后勇，知不足，而勇?lián)?，煉鋼人奮勇拼搏的精神，雷厲風行的工作作風，為生產(chǎn)質(zhì)量提升注入澎湃活力。

同時，為激發(fā)員工學習專業(yè)知識的積極性，內(nèi)部緊抓教育培訓質(zhì)量。整體安排上，全面履蓋，又突出重點，并有一定的靈活性。從班組單元入手，采用微課堂的形式，主抓操作質(zhì)量提升。從生產(chǎn)、安全、工藝操作和工藝質(zhì)量管理、設備管理等方面，各專業(yè)口技術(shù)人員不遺余力，把新理念新工藝技術(shù)傾囊相授。在近期的在培訓課上，對標學習歸來的人員，把寫得密密麻麻的筆記拍成照片，做成PPT，與大家一起分享、討論，結(jié)合生產(chǎn)實踐，探討提升業(yè)務技能的新措施。

冶煉精品，技術(shù)質(zhì)量再上新臺階

隨著新品種鋼的持續(xù)開發(fā)，提升技術(shù)水平，加強過程管控，穩(wěn)定產(chǎn)品各項性能，成為了技術(shù)質(zhì)量工作的重點。在多年的煉鋼實踐中，員工已熟悉掌握相應的專業(yè)知識，但面對新品種的冶煉，他們保持“空杯”心態(tài)，大膽探索攻克工藝難點的新途徑，推進品種鋼的開發(fā)。煉鋼廠嚴格把控新品質(zhì)量關(guān)，瞄準工藝難點、關(guān)鍵點，組建攻關(guān)小組。嚴把原料質(zhì)量，提升鐵水成份的研判預判能力，攻克廢鋼、合金、溶劑等鋼鐵料的配加難題，科學管控轉(zhuǎn)爐溫度。在操作方面堅持標準化作業(yè)，同時勇于打破常規(guī)，“無破不立”，“在否定中肯定”，接受新的挑戰(zhàn)。據(jù)悉，本單位冶煉的品種鋼YL82B廣受用戶好評，3月份，又成功冶煉HDD300新品，為鋼鐵家族再添一員新丁。

成本管理，全力助推企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)

   成本管理是企業(yè)對成本科學管理的行為，是現(xiàn)代企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的方向。近年來，煉鋼廠一直在不斷創(chuàng)新和發(fā)展新的成本高效管理之路。從運行方式上，由原來的四級成本管理每月分析一次，到每周分析一次，直到現(xiàn)在的每日成本核算、異常數(shù)據(jù)跟蹤、生產(chǎn)過程糾偏，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的能力大幅提升。從成本管理種類上，從對鋼鐵料消耗比重較大的部分入手，精細到各個方面。在同時開展“廢鋼效益測算模型”及“合金測算模型”常態(tài)化運行的基礎(chǔ)上，做好原材料成本和加工費兩手抓工作，利用成本數(shù)據(jù)提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段，進一步深化細化指導生產(chǎn)。今年成功引入“模擬市場化運行”，挖掘成本管理的高效作用，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。（煉鋼廠  楊敏）