在定軍山下，漢水河畔，有這樣一個集體，22人的小團隊平均年齡31歲，他們以“平安軋鋼、綠色軋鋼、科學軋鋼、效益軋鋼、活力軋鋼、品質軋鋼”為理念，不斷探索管理新招、提升關鍵指標，同時，扎實開展清潔生產指標提升攻關，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。他們承擔著普碳鋼、拉絲材、焊絲鋼、鋼絞線盤條、優(yōu)質碳素鋼盤條等20余種不同規(guī)格的工業(yè)線材生產，通過不斷探索研究品種鋼生產工藝，成材率指標同比提升0.2％，產量同比提升25％，鋼材合格率達到100％，其中YL82B直徑12.5mm盤圓產量和成材率指標在行業(yè)排名前列。

他們就是2022年“全國工人先鋒號”獲得單位——漢鋼公司軋鋼廠高線車間甲班。沉甸甸的榮譽背后，是該班組改革創(chuàng)新求突破、實干篤行勇爭先的寫照，是全體干部職工砥礪奮進強基礎、凝心聚力齊奮進的縮影，更是漢鋼公司夯基壘臺、堅持典型培樹的碩果。

以人為本，強化安全管理

為提高全員安全生產意識，該班組每半月對生產過程存在的問題進行量化統(tǒng)計、分類對比分析，查找問題根源，落實管控措施，杜絕各類違章違規(guī)事故發(fā)生。每月進行員工安全績效評比，對末位員工進行幫扶教育，有效提升了員工安全意識，促使班組安全管理工作有序推進。每月開展一次各類模擬事故應急預案演練，每月兩次班組安全活動，每月一次消防知識培訓和火災事故應急預案演練；扎實推進公司“22660”安全管理模式和各級管理人員安全履職量化底線標準落地，全面衡量班組安全績效管理，促進班組安全管理水平提升。班組連續(xù)6年實現(xiàn)了輕傷及以上生產安全事故為零的目標，環(huán)保、交通、治安、消防等均實現(xiàn)零目標，獲得分廠及公司“安全先進班組”、公司“四星級班組”榮譽稱號。

互幫互助，提升技術水平

班組秉承“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;的理念，內部設有專門交流日交流班組成員的心得體會、技術技巧、傳授質量管理相關理論及實操知識；同時，定期走訪其他班組，觀看工作過程，取長補短。對班內關鍵崗位實施聘任制，依照“誰能干讓誰干的原則”，公開組織相關理論考試、實操考試，保班組內部現(xiàn)成正向激勵機制。在班內形成愛學習、比能力、拼貢獻的良好風氣。

對于剛分到班組的大學生，該班組總是積極了解大學生心理變化、生活困惑，選取技能精湛、責任心強、樂于風險的技術骨干，在班內積極開展師帶徒活動使大學生的理論與實踐結合，更好的發(fā)揮自身專業(yè)特長，提升班組成員軋鋼相關理論水平，從而實現(xiàn)全班共同進步。

技術創(chuàng)新，實現(xiàn)科學軋鋼

科學統(tǒng)籌管理是生產高效運行的重要舉措，在關鍵性指標的設定上，該班組本著高標準、嚴要求的原則制定提升攻關方案，促成既定指標目標完成。班組在產量攻關、指標提升、成本降低等方面多點發(fā)力，兩年來破日產紀錄32次、班產記錄24次，成材率指標持續(xù)穩(wěn)定在98.7％，鋼材合格率達到100％。班組榮獲公司“2021年度質量優(yōu)勝班組”榮譽稱號。

技能創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

該班組積極引導鼓勵員工進行各類查找提獻、合理化建議項目的征集活動，并配合分廠進行了多項設備技術改造，累計創(chuàng)效370余萬元；同時在車間內部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對于分廠車間內部安全隱患、設備整改、料型優(yōu)化等方面提出建議經實施后也會給予一定的獎勵。到目前為止，該班組提出合理化建議30余條，部分經采納實施后為分廠降本增效、安全管理、設備維護方面作出了一定的貢獻；2018年參與《2#高線粗軋無孔型軋制工藝改造》項目，改造后每月可創(chuàng)效約30萬元；2019年1月其開展的《1#高線28架出口導衛(wèi)改造》查找提獻項目經實施后當月節(jié)約成本7.5萬元；2019年5月開展的《1#高線14架后跑槽改造》查找提獻項目每年可節(jié)約消耗費用約5.35萬元。

民主管理，激發(fā)班組活力

為做好班組民主管理，該班組一直鼓勵員工在崗位責任制及規(guī)章制度執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。并結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，展開討論本班組各項規(guī)章制度。此外，還不定期召開民主生活會，針對職工關心的各項問題，比如職工勞動休息權利，工資獎金分配等問題展開討論并通過合理途徑反饋。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓員工連成一心，保持團結、和諧的工作氛圍。（軋鋼廠  沈健根  袁濤）