二季度以來，漢鋼公司能源管理深度融合能耗雙控及雙碳理念，圍繞系統(tǒng)綜合能效提升3％的目標，創(chuàng)新求變，匯聚能量，為降本增效持續(xù)輸送強勁動力。

理念碰撞，目標應用而生。“雙碳”概念提出后，能源管理工作如何適應行業(yè)新變化新機遇，從何處落實，該怎么干？一時成為了焦點問題擺在眼前。漢鋼公司按照集團節(jié)能降碳工作安排，分析評價了2021年各工序能耗情況和主要用能設備能效水平，并與國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)和冶金之家標桿企業(yè)進行了全面對標，召開專題會議研討，反復測算和修改，最終從工序能耗、流程界面熱能利用、無效能利用、余熱余能回收利用、自發(fā)電率提升、電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、高耗能落后機電設備淘汰、新能源替代八大方面梳理存在的問題，深度挖掘降耗提效的潛力，確定了公司能效提升目標任務清單，制定了67項實施計劃并進行了整體部署。

從無到有，從摸著石頭過河到穩(wěn)步推進，能效提升應運而生。目前，中心將對計劃驗收項目組織驗收并上報集團，讓提升效果和成果持續(xù)鞏固，釋放新的能量。

清單分解，方向明確明晰。以公司能效提升目標任務清單為圓心，不斷延長管理節(jié)能、結構節(jié)能和技術節(jié)能的半徑，逐步擴大節(jié)能降耗的輻射范圍。印發(fā)《關于開展綜合能效提升專項行動的通知》，編制《2022年能效提升目標任務清單》，制定了詳細的措施計劃，明確了時間表、路線圖和責任人。為了讓任務清單的各條措施真正落地，公司利用每月能源工作會議，對能效提升工作進行復盤，研究解決節(jié)能降耗過程中存在問題，分析薄弱環(huán)節(jié)，對措施的有效性進行評估和糾偏，零容忍長明燈、長流水、跑冒滴漏、私拉亂接等違規(guī)用能，對能源介質(zhì)浪費實行發(fā)現(xiàn)問題、督促整改、檢查跟蹤的閉環(huán)模式。同時，組織完成了公司與四大廠《2022年能源目標責任書》簽訂工作，把各工序重點指標以及節(jié)能降耗重點項目的落實責任進一步夯實明確，并將能效對標排名列入公司經(jīng)營業(yè)績指標進行考核，全力保障任務目標實現(xiàn)。

它山之石，對標取長補短。它山之石可以攻玉，漢鋼公司制定《2022年能源系統(tǒng)外出對標計劃》，形成13項能效提升對標學習項目，涵蓋了余熱余能利用、降低煤氣消耗和電耗等內(nèi)容，直擊工序單元中重點耗能環(huán)節(jié)和具有較大提升潛力的指標。以工序為對標單元，每月與龍鋼及行業(yè)先進企業(yè)對標，分析各工序突出的問題，提出改進措施或建議，在鐵鋼銜接一體化、燒結工序節(jié)能降耗方法等方面借鑒學習，為能效提升流程界面技術應用、工序降耗提供支撐。同時，在能源管理工作群里持續(xù)分享行業(yè)先進節(jié)能技術和做法，對能效提升中技術節(jié)能項目積極推進的單位進行通報，達到激勵鼓勵的作用。

近期，通過與龍鋼、山西建龍等鋼企的對標，對能效提升方面的對標成果，適時按項目動態(tài)增補原則敞口納入，實現(xiàn)全方位節(jié)能挖潛。（動力能源中心  楊梅）