自“美麗漢鋼”創(chuàng)建以來(lái)，煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)和落實(shí)上級(jí)要求，創(chuàng)建11個(gè)“美”，著力打造美麗基層新形象，以推進(jìn)“美麗一線”為抓手，打造基層之美，助推“美麗漢鋼”創(chuàng)建縱深開展。

小處著手，亮化新形象

打造“美麗漢鋼”，先從小處著手。作業(yè)區(qū)積極開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，定期清理公共衛(wèi)生間污垢、主控室門窗及死角衛(wèi)生、整理垃圾箱，并重新劃分車輛停放區(qū)域，做到各類車輛停放有序、整齊劃一。另外，將區(qū)域內(nèi)綠化帶重新分片規(guī)整，進(jìn)行包干治理，要求科級(jí)干部帶頭積極開展綠化帶“美容”活動(dòng)。撿煙頭、拾垃圾、除野草、植樹、對(duì)花樹修枝整形……徹底消除綠化帶內(nèi)隱形地帶的臟亂差現(xiàn)象。前期作業(yè)區(qū)已在各綠化帶內(nèi)安裝了噴水花灑，每天早上6點(diǎn)對(duì)綠化帶進(jìn)行集中灌溉。白班組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察小分隊(duì)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨即發(fā)送至微信工作群，對(duì)包聯(lián)干部進(jìn)行考核，如二次出現(xiàn)同類問(wèn)題則加倍考核。責(zé)任到人的管理和行之有效的措施，大大提升了作業(yè)區(qū)花園式廠房整體形象。

灌輸理念，人人爭(zhēng)當(dāng)“美容師”

作業(yè)區(qū)在做好綠化帶“美容”的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范操作間和庫(kù)房的建設(shè)管理，保證備品備件有序擺放，工作現(xiàn)場(chǎng)人走場(chǎng)清，辦公設(shè)備定置管理，檢修現(xiàn)場(chǎng)井然有序，真正做到“工作現(xiàn)場(chǎng)美”。此外，作業(yè)區(qū)召開專題會(huì)議落實(shí)創(chuàng)建“美麗漢鋼”的有關(guān)要求，各生產(chǎn)工段圍繞創(chuàng)建“美麗漢鋼”11個(gè)“美”的具體內(nèi)容制作標(biāo)示牌，在作業(yè)區(qū)內(nèi)全面征集意見確定表示牌內(nèi)容，每月評(píng)選最具創(chuàng)意的標(biāo)示牌，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮基層員工的聰明才智，將打造“美麗漢鋼”的理念深入到每一位員工的內(nèi)心，激勵(lì)全員積極投身于“美麗漢鋼”建設(shè)活動(dòng)中來(lái)。

崗位達(dá)標(biāo)，助力“美麗漢鋼”

作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行一次“最美值班室”評(píng)選活動(dòng)，在豐富基層班組文化內(nèi)涵的同時(shí)，督促各崗位“美麗漢鋼”創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)達(dá)效。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)包括值班室衛(wèi)生是否清潔、辦公用品是否定點(diǎn)擺放、班組安全活動(dòng)是否按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行、人員精神面貌是否良好、以及班組在本月是否在“美麗漢鋼”創(chuàng)建工作中有所貢獻(xiàn)等。對(duì)評(píng)選出的“最美值班室”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)崗位人員人人動(dòng)手美化燒結(jié)，從自身做起積極創(chuàng)建干凈、整潔、美麗的工作環(huán)境，使“美麗漢鋼”創(chuàng)建工作真正在基層扎根扎牢。（煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)   陳曉蒙）